腾讯孙忠怀：深耕头部内容、培育长线生态，打造综合视频平台良性循环系统

2020-11-02 03:49

导读：腾讯科技讯10月27日，2021腾讯视频V视界大会在上海举行。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在现场发布了腾讯视频长期战略方向，并且重点分享了腾讯视频在内容建设、生态优势以及价值共享的新思考与新布局。孙忠怀表示，腾讯视频把综合视频平台作为未来长期战略，具体有五大维度，即以绝对领先的长视频内容为核

腾讯科技讯 10月27日，2021腾讯视频V视界大会在上海举行。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在现场发布了腾讯视频长期战略方向，并且重点分享了腾讯视频在内容建设、生态优势以及价值共享的新思考与新布局。

孙忠怀表示，腾讯视频把综合视频平台作为未来长期战略，具体有五大维度，即以绝对领先的长视频内容为核心、整体用户场景丰富、内容光谱完善、变现能力突出以及情感价值浓厚，希望与合作伙伴一起，共建良好的循环生态系统。

头部IP长期价值显著

经过近10年的发展，腾讯视频在头部IP培育和深耕中，构建了一个可持续生态系统，已经成为用户美好生活中不可或缺的长期陪伴者、合作伙伴公司不断成长壮大中必不可少的重要支撑力量、广告主合作伙伴和消费者进行沟通对话时不可缺失的平台。

孙忠怀表示，在过去近10年的发展中，腾讯视频已经打造了大量具有独特竞争力和长久魅力的IP内容，形成了一个又一个参天大树式的子生态系统，如剧集领域的《鬼吹灯》系列、《欢乐颂》系列；综艺领域的“创”系列、《明日之子》家族、《超新星运动会》家族、《拜托了冰箱》系列；纪录片领域的“风味”系列以及剧漫联动的《全职高手》《斗罗大陆》等，这些IP系列共同构成了腾讯视频原始森林式的生态系统，为合作伙伴们创造了巨大价值。

对内容持续投入长短视频互促共融

行业在不断变化，平台需要精准的研判和敏锐的反应，孙忠怀分享了腾讯视频对于长短视频的两大策略。长视频方面，优异的IP内容永远是皇冠顶上的明珠，依旧是用户追逐的焦点，具有巨大经济价值。因此，腾讯视频在长视频领域依然会持续深耕优质内容，将其作为平台发展的根基。短视频方面，腾讯视频探索出了长视频平台的短视频发展之路，未来将基于头部IP生态与持续产出的长视频内容，推动以短视频为核心的内容再创作，最终形成一个围绕用户消费长视频的种草、决策、观看、社区讨论、再创作引导种草的正向闭环。

谈及未来，孙忠怀透露，腾讯视频有信心和决心做到长视频领域的绝对领先。孙忠怀认为，腾讯视频具备四大充分必要条件：第一，基于腾讯集团协同作战的内容生态圈，将会源源不断地产出优质内容；第二，包括微信、QQ以及腾讯视频等平台的广泛用户群基础，这些用户不仅存在旺盛的视频内容消费需求，同时也是好的视频内容的庞大的创作者群体来源；第三，对内容长期投入的决心与雄厚的实力，预计未来三年将对内容投入近千亿；最后，腾讯视频还拥有一支紧密且稳定的核心管理团队，在视频领域长期奋斗，有着极为丰富的业务经验，能时刻保持行业敏锐度和洞察力。

三大赋能共建良好平台生态

视频平台在不断进化与发展中，还离不开合作伙伴。孙忠怀也强调，腾讯视频希望能与合作伙伴共享价值，共创良好的内容生态。第一，对于广告合作伙伴，腾讯视频会以头部IP内容为核心的内容平台，拓宽消费场景，为其提供庞大的消费者沟通平台。第二，对于上游合作伙伴，腾讯视频将提供最好的机会、最佳的合作模式，不断发展和培养长期战略合作伙伴。第三，对于短视频创作者，腾讯视频还通过以视频创作号为主体的短视频生态合作计划，充分释放平台资源和能力，帮助海量创作者参与到短视频生态建设中。这一合作计划不仅助力内容生产，同时提供赋能电商能力、广告分成、长视频会员分成等内容回报。

孙忠怀表示，美好的未来，值得一起努力创造，腾讯视频希望与合作伙伴携手并进，为用户和行业创造更多价值。

孙忠怀演讲全文如下：

有一群伙伴比啥都浪漫

各位来宾、各位朋友，大家下午好！

我是孙忠怀，非常高兴有机会为大家介绍腾讯视频未来几年的战略方向。

腾讯视频的管理团队经过严谨认真地讨论，把未来几年的战略确定为综合视频平台，详细说来就是以绝对领先的长视频内容为核心，整体用户场景丰富、内容光谱完善、变现能力突出、情感价值浓厚的综合视频平台。

这个战略听起来很复杂很高大上，也可以简单地形容一下，就是我们希望可以跟我们的各个方面的合作伙伴一起，培养一个良好的以头部长视频内容为核心的生态系统。要是我们找一个形象的比喻，可能类似于亚马逊雨林，或者我国横断山脉的原始森林。为什么这么打比方呢，因为在自然界，热带雨林、原始森林确实是一个非常好的良性循环的生态系统。

我们刚刚收官的《明日之子》第四季的核心slogan叫做“有一群伙伴，比啥都浪漫”。我觉得各位合作伙伴跟我们做长期的伙伴，一起打造一片原始森林，也是特别浪漫的事。这也是我为什么用这个标题来跟大家讲解我们的未来战略的原因。

既然谈到了《明日之子》的口号，那就可以顺便说说《明日之子》这个IP，这个节目。《明日之子》今年第四季，以远超预期的爆款收官。要是把腾讯视频比作原始森林，那么《明日之子》可能是其中比较典型的、非常成功的一棵参天大树的子生态系统。我们可以看看连续四年的《明日之子》都创造了什么奇迹：

四季正片节目40期7643分钟，官方衍生节目4699分钟，节目音乐作品688首；

四季节目总共有5.52亿用户观看节目，贡献154亿播放量，6957万条弹幕；

四季节目共有360个才华横溢的年轻人参与录制走上音乐偶像的道路，其中诞生了50个比较优秀的出道艺人，比如现在大家耳熟能详的毛不易、蔡维泽、张钰琪、气运联盟乐团等；

四季节目除了哇唧唧哇作为核心制作公司之外，还有39个合作团队或者公司参与制作，总共参与制作的创作团队980人；

四季节目的总制作经费投入12亿，各类赞助商、广告客户40家，包含广告、会员、音乐版权等收入，累计超过14亿。

以上的数据可以看出来，一个好的头部IP，是腾讯视频这个原始森林中非常重要的组成部分，创造了非常大的价值。不仅如此，这样的头部巨大IP，也是长视频平台非常独特的内容，有独特的竞争力和长久的魅力，是其他类型的平台所不具备的。

类似《明日之子》的头部巨大IP，我们平台上有很多，可以说数不胜数，这里可以给大家列举一些：

比如“鬼吹灯”这一超级IP，我们会进行8部网剧的全系列开发，目前已经上线了4部，后面几部也会是原班人马连拍，我们也在开发鬼吹灯的网络电影版，不久后会上线。另外像《欢乐颂》这样全民向的系列电视剧，我们也会持续播出。

综艺方面，像我们的“创”系列家族已经走过了三季，为华语乐坛输送了火箭少女101、R1SE、硬糖少女303这样的新鲜血液；我们综艺联动体育推出的《超新星运动会》已经制作播出了三届，明年也会结合冬奥会推出“冬季版”；我们的《拜托了冰箱》家族，推出了6季，可以说是综艺板块的一棵常青树。

纪录片领域，围绕“风味“这一IP，我们已经开发了两季的《风味人间》，并衍生出了“风味原产地”系列，聚焦“潮汕”“甘肃”“云南”，未来还会去更多的地方。

此外，我们也围绕IP进行多品类的开发联动。像《斗罗大陆》这一IP，我们的动漫版已经更新了3年，累计播出127集，其真人剧集版不久后会和大家见面。《魔道祖师》这一IP，我们已经成功地推出了2季动漫版和1季Q版动画，其真人剧《陈情令》也大获成功，并涉足音乐OST、演唱会等。网络文学史上的第一部“千盟书”《全职高手》，也被我们开发出2季的动漫版，并且在去年成功地推出了剧集版，实现了电竞类型剧的突破。

所有这些参天大树一样的系列开发不断创造新价值的头部IP内容，共同构成了腾讯视频这个森林生态系统。这个生态系统过去近10年来，为我们的合作伙伴创造了不可想象的巨大价值：

10年总共有超过2000家合作伙伴与我们共同合作；

10年我们总共服务了超过10万家广告客户合作伙伴；

过去三年，我们累计在内容方面投入超500亿，并在近10年间吸引数亿用户为内容付费，最新的存量付费会员达1.14亿。

可以说，这样的一个持续发展的生态系统，对于整个中国互联网的用户来说，是不可或缺的，是他们美好生活的长期陪伴者；对于共同创造好内容好IP的合作伙伴来说，是不可缺少的，是这些合作伙伴公司不断成长壮大的重要支撑力量；对于我们所有的广告主合作伙伴来说，是不可缺少的，是他们与消费者沟通时不可缺失的对话平台。

这两年短视频内容异军突起，从其他所有内容品类版图中拿走了非常多的用户时间，成为耀眼的明星，长视频平台也面临着很大的压力，这是不用回避的现实。面对变化，我们当然也有自己的思考和策略。

具体来说，我想主要有这两个方面：

第一点，只要是好的头部长视频内容，一定会成为用户追逐的焦点，吸引巨大的用户流量，继而产生巨大的经济价值。优异的IP内容永远是皇冠顶上的明珠。所以我们一定要长期耕耘好的头部内容的生产和播出，作为腾讯视频平台的根基所在。这里以《三十而已》为例，我们来看一组数据：

专辑播放量超过70亿、总观看人数1.77亿、超半数会员追剧、单日流量峰值3.72亿、会员收入规模近3亿、相关短视频播放量23亿次、累计产生3630万条弹幕，全网热搜超700个、微博主话题阅读量超241亿。

另外一个方面，我们要找到长视频平台的短视频发展之路，坦率说各个平台都在做各种尝试和探索，过往都不是很成功。最近我们认为我们找到了合适的道路，目前正在努力实践，就是围绕着用户消费长视频的种草、决策、观看、社区讨论、再创作引导种草的一个闭合循环之路。这条路之所以可以成功，还是有赖于我们拥有森林一样的头部IP生态，持续产出的头部长视频内容，可以带动围绕这个内容二次到N次创作的短视频内容，最终形成参天大树周边的草地和树丛，成为原始森林的庞大根基与水分营养来源。

坚定长期投入建设这样一个综合视频平台，我们有很大的决心和很强的信心，我们有一个比较有野心的目标，是将来可以做到这个市场的不低于50%的份额。为什么我们有这样的自信，因为我们具备一些充分和必要的条件，这里可以给大家列举一下。

第一，我们有腾讯集团围绕着内容领域构建的一个大生态圈，例如：有全球规模最大的游戏研发及发行平台腾讯游戏，这其中又有大家熟悉的天美工作室群，光子工作室群；有中国规模最大的网络文学平台阅文集团；中国最大的在线音乐娱乐平台TME以及原创网络动漫平台腾讯动漫。这些内容生态圈跟腾讯视频这个长视频内容平台有非常良好的互动与合作，可以共同帮助一个好的内容成长和不断地放大价值，最终成长为一棵参天大树。例如我们刚刚收官的《穿越火线》网剧，与《穿越火线》游戏互相帮助支持，最终获得了剧和游戏的双赢局面。

其次，我们有庞大的用户群基础，据第三方数据显示，腾讯视频月活用户已超5亿，同时我们的微信月活用户达12.06亿，QQ月活用户达6.48亿。这些用户既需要好的内容，又可以便捷地消费好的视频内容，同时也是好的视频内容的庞大创作者群体来源。

再者，我们有对于内容长期投资的决心。从2018年至今，我们总共投入了超500亿的内容成本费用，未来3年我们还将投入近千亿的内容成本费用，来支持我们的内容生产创作。

最后，我们有一群长期一起创业奋斗的紧密伙伴，这是真正的“有一群伙伴，比啥都浪漫”。大家可以感受一下我们暴露年龄的伙伴群体：我们的老板Mark在公司奋斗差不多20年；我在公司17年，领导视频业务7年；王娟总在公司17年，领导视频业务9年；Jeff总在公司8年，领导视频业务6年；Tina总在公司12年，领导视频业务8年；王莹总在公司5年，领导视频业务4年。

从上面几个方面我们可以总结出来，基于腾讯集团涵盖文学、动漫、游戏等在内的协同内容生态圈、广泛的用户群基础、我们对内容长期投资的决心与雄厚实力，以及稳定的核心管理团队，大家在视频领域奋战多年，又时刻能保持行业敏锐度和洞察力。这些因素，我想都是我们继续在未来领先行业的充分、必要条件。

总结一下，我们的综合视频平台，或者说我们的长视频原始森林生态系统，值得我们大家共同投入，一起创造。这个平台生态，也会与所有的合作伙伴共同分享价值、分享成长。包括几个方面：

首先，以头部IP内容为核心的内容平台，为我们的广告主合作伙伴提供的庞大的消费者沟通平台，值得大家多多投放广告，多多合作。

其次，对于我们的头部内容的上游合作伙伴，我们过去、现在和未来，永远都会报以真心，长期合作。我们会不断地发展和培养长期战略合作伙伴，给最好的机会、最佳的合作模式。

最后，对于短视频创作者来说，我们会发布以视频创作号为主体的短视频生态合作计划，帮助成千上万的有才华的创作者生产内容并且获得对等的回报，具体的回报方向包括赋能电商能力、广告分成、长视频会员分成等等。这里不仔细列举了。

这么美好的未来，值得我们大家一起去努力创造。回到开头的那句话，有一群伙伴，比啥都浪漫。感谢大家多年来与我们一路同行，未来，我们希望与大家继续携手向前。

以上是我的发言，谢谢大家。